Wat zijn 10 kenmerken van een veerkrachtige en duurzame organisatie?
Een duurzame investering in cultuurkapitaal levert volgende resultaten op langere termijn:
- Uw organisatie heeft een duidelijk omschreven missie.
- Uw organisatie heeft een heldere visie die richting aangeeft voor de toekomst.
- Uw organisatie heeft een set van kernwaarden die haar identiteit karakteriseren.
- Leidinggevenden spelen een cruciale rol, zij leggen mee de fundamenten van uw organisatiecultuur. Zij hebben een voorbeeldfunctie.
- U creëert een inspirerende organisatiecultuur.
- Waarden werken verbindend.
- Samenwerking, inspraak en verantwoordelijkheid.
- Humor en plezier op de werkvloer.
- The New Paradigm Leader: effectief en authentiek leiderschap in de 21ste eeuw.
- Er is ruimte voor creativiteit en innovatie.
- Getalenteerde mensen blijven hier graag werken dankzij hun persoonlijke vervulling. De juiste mensen op de juiste plaats: gemotiveerd, enthousiast, gekenmerkt door passie en bezieling voor hun werk.
- Uw organisatie vindt zijn plaats in de lokale omgeving en neemt zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid op ten aanzien van de buurt en de wereld.
- Uw organisatie is winstgevend en/of levert kwaliteitsvolle producten/diensten/onderwijs. Levenskwaliteit telt voor iedereen. Welvaart naast welzijn.
Onderliggende uitgangspunten voor bedrijven/organisaties
- Uw organisatie is een lerende en dynamische organisatie en heeft een eigen cultuur.
- Waarden werken als hefboom voor een inspirerende organisatiecultuur.
- De organisatiecultuur en het bijhorende werkklimaat worden grotendeels bepaald door de stijl en bezieling van leidinggevenden.
- The New Paradigm Leader: het belang van effectief en authentiek leiderschap in de 21ste eeuw.
- Transformatie van een organisatie begint met de persoonlijke transformatie van leidinggevenden en medewerkers.
- Het belang van persoonlijke ontplooiing naast professionele ontwikkeling.
- Structuur en cultuur gaan hand in hand. Een andere organisatiecultuur vraagt om een aangepaste structuur. Bij een cultuurtransformatieproces horen de noodzakelijke reorganisaties.
- Beslissingen nemen wordt waarden-gestuurd.
- Bij de strategische ontwikkeling van uw organisatie wordt er rekening gehouden met de Business Needs Scorecard, gebaseerd op Kaplan & Norton.
- Meten is weten. De huidige organisatiecultuur wordt eerst in kaart gebracht.
The New Leadership Paradigm:
the shift from “I” to “we”
the shift from self-interest to the common good
a shift form being the best in the world to the best for the world—Richard Barrett
